全国でも、この鹿児島の地でも地域包括ケアシステムの構築は進んでおり、在宅医療も裾野を広げています。向かう先は、私が在宅医療の実践の中で描いてきた姿であり、私もその一助になってきたと自負しています。ケアタウン・ナカノは3次計画を掲げており、本年度で2次計画（組織の一体化）が終了します。次なる3次計画では、レストランや商店などを併設し、地域に貢献しようというもので、地域の清掃など身近な活動も含め、地域住民を巻き込んだコミュニティづくりを考えています。

一方で「ナカノ理論」を鹿児島から全国各地へ、さらに世界に広げていきたいですね。今、急性期治療後の受け入れ先として地域包括ケア病棟が推進されていますが、私は、これは過渡期と捉えています。ケアを実践する在宅医療が充実してくれば、キュア志向の延長線上にある慢性期や療養型の病棟、病院は淘汰されるでしょう。当法人としても、退院後の患者さんの生活をイメージし、ケアとキュアのバランスがとれた医療を提供できる慢性期病院の運営（下流からの逆流）にもチャレンジしたいと思っています。